此前，貴州省紀委監(jiān)委通報了安順市委原常委、西秀區(qū)委原書記湯輝搞“形象工程”“政績工程”問題。湯輝在擔(dān)任貴州雙龍航空港開發(fā)投資（集團）有限公司黨委書記、董事長，雙龍臨空經(jīng)濟區(qū)管委會副主任期間，為急于出成績，不顧當(dāng)?shù)貙嶋H，在未完成可行性研究和投資概算，未經(jīng)招投標(biāo)，未取得用地、規(guī)劃、施工許可等手續(xù)的情況下，盲目上馬建設(shè)雙龍某項目。項目建成后，由于設(shè)計不合理、安全隱患突出等原因，試運營4個月后被迫停業(yè)，造成項目閑置、國有資產(chǎn)浪費。
推進重大項目建設(shè)，是擴內(nèi)需、穩(wěn)經(jīng)濟的重要支撐，有益于推動一地經(jīng)濟發(fā)展和民生改善，項目引進對了、建好了，自然是實實在在的業(yè)績。但前提是，必須要堅持從實際出發(fā)，真正把好項目引進來、落下去，切實助力發(fā)展、惠及民生，不能急功近利、投機取巧。倘若有錯誤的政績觀，就會產(chǎn)生投資沖動、項目沖動等不良傾向，出現(xiàn)盲目鋪攤子、上項目，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄罢児こ獭钡葐栴}，最終所謂的“政績”，難免會成為“劣績”。
一些勞民傷財?shù)摹罢児こ獭苯?jīng)評估論證被拆除了，但更需要祛除的是個別領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)心的“政績沖動”。為官一任，想要出成績，是追求上進的表現(xiàn)，前提必須要樹立正確的政績觀。倘若政績觀跑偏，將個人升遷放在首位，就易滋生“政績沖動”?，F(xiàn)實中，有的喜“新”，新官上任，總想另起爐灶，忙于繪“新藍圖”、打造“新亮點”，展現(xiàn)施政“新景象”；有的愛“秀”，罔顧當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等，熱衷于上馬大項目，最終成了“爛尾工程”；還有的求“快”，期望“一夜成林”“一夜成景”，為了快出政績，沒有深入調(diào)研，不經(jīng)充分論證就盲目上馬項目，浪費大量資金資源，甚至不惜數(shù)字造假，等等。“作秀”不“做事”，“造勢”不“造福”，追求“短平快”忽視“長遠實”，種種“政績沖動”表現(xiàn)的背后，是錯位的政績觀在作祟。
實干才能出實績。實干是成就事業(yè)的必由之路，不管是抓項目，還是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，或是為民辦實事解難題，踏踏實實地干，定一件干一件，干一件成一件，干出來的都是實實在在的業(yè)績。在工作過的每個地方，廖俊波始終秉持著這樣的理念：為當(dāng)?shù)卣翼椖看侔l(fā)展。到政和縣工作后，為破解產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題，他立足當(dāng)?shù)貙嶋H，積極推動省級工業(yè)園區(qū)建設(shè)，并多次深入有關(guān)部門、企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)排憂解難，推動項目落地見效，短短4年間政和縣財政總收入實現(xiàn)兩倍增長。
當(dāng)前，面對外部環(huán)境變化，各地都在抓項目、擴投資、穩(wěn)增長，招引項目要有“眼力”，認準當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，避免“水土不服”和與本區(qū)域其他地區(qū)同質(zhì)化競爭等問題，認準優(yōu)質(zhì)項目精準招引，切忌急功近利、不分良莠，“揀到籃子里都是菜”；要有“執(zhí)行力”，認準了就抓緊干，強保障、優(yōu)服務(wù)，推動項目加快建設(shè)、盡快落地；要有“定力”，保持歷史耐心，克服浮躁情緒，認真做好自己的事，甘做“栽樹人”“挖井人”，持之以恒抓下去，直至抓出成效，真正推動一方發(fā)展、造福一方百姓。
責(zé)任編輯：蔡曉慧政績
